YALİN ÜRETİM EĞİTİMİ

Kod Numarası:: Yalın Üretim

[Eğitim Programı İçin Lütfen İletişime Geçiniz]

 

YALİN ÜRETİM EĞİTİMİ

EĞİTİMİN AMACI
İdeal sistemin ne olduğu sanayi devriminden bugüne cevabı aranan temel bir sorudur.
Dünün doğru sistem, yöntem, metot ve araçları bugünün şartlarında hâlâ geçerliliğini koruyor mu acaba?
Farklı sektörlerde yer alan birçok şirket ve kurum günümüz şartlarına ve ihtiyaçlarına cevap veren doğru sistemi artık Yalın Düşünce ’de buluyor ve kurtuluşu Yalın Dönüşüm ’de görüyor.
Bu eğitim şirket/kurum sahibi ve yöneticilerine Yalın Sistem’in bugüne nasıl geldiğini, neden doğru sistem olduğunu, diğer yaklaşımlardan farkını anlatmak üzere tasarlanmıştır.
Mükemmel sonuçları almak için mükemmel süreçlere ihtiyacımız var ancak her şeyden önce o süreçleri mükemmelleştirecek insanları yetiştirmeli, motive etmeli ve inandırmalıyız.
Süreç ve insanın gelişimini birlikte ele alan yalın düşünce felsefesi, başarıyı kullanılan araçlarda veya üstün bilgi/beceriye sahip çalışanlarda değil, topyekûn çabanın aynı doğrultuda şirket hedeflerine yönlendirilebilmesinde arıyor.
Söz konusu olan bu çağdaş Yalın Yönetim şirket sistemi, düşüncede ve üretim sistemlerinde Yalınlık ve aşağıda belirtilen Yalın Sistemin önemli araçları öğretilecektir.

EĞİTİMDE İŞLENECEK KONULAR
•Yalın Nedir, Hangi İhtiyaçlardan Doğmuştur?
•Yalın Üretimin Temel İlkeleri
•Değer ve Değer Akışı nedir?
•Üretimde oluşabilen temel israflar nelerdir?
•İsrafların Nedenleri nelerdir?
•Yalın Yönetim Modelinin Unsurları
•Diğer Sistem Yaklaşımları ile İlintisi
•Yalın Üretim Teknikleri
DOE - Deney Tasarımı
TPM - Toplam Üretken Bakım
KANBAN
POKA YOKE
TEK PARÇA AKIŞI
SHOJINKA
JIDOKA - Otonomasyon
5S - Düzen, Temizlik ve Çalışma Disiplini
SMED - Bir Dakikada Kalıp Değiştirme
JIT – Tam Zamanında Üretim
•Yalın Üretim Sisteminin Aşamaları ve Uygulama Süreci
Değer, Değer Akışı ve İsraf
Malzeme ve Bilgi Akışı
•Değer Akışı Haritalandırma
Temel İsraf Alanları
Tempo, Çevrim Süresi, Akış Süresi
Çekme Sistemi
Mevcut Durum Haritası Oluşturma
Gelecek Durum Haritası Oluşturma
•Değer Akış Yönetimi
•Kanban Uygulamaları
•Oluşturulan yalın üretim sisteminin performansı nasıl ölçmeliyiz?
•Yalın üretimde kurum içi organizasyon yapısı nasıl olmalıdır?
•Farklı üretim sektörlerinden uygulama örnekleri
•Yalın üretim kurulum süreci ile ilgili örnek uygulama
   
KİMLER KATILMALI   
Şirket / kurum sahipleri ve yöneticileri, üretim alanında görev alan değişim öncüsü orta kademe yöneticiler ve mühendisler

Sayfa Yükleniyor